实施人才强企战略，是公司末来5年发展的重要举措，是保证公司可持续发展的必然选择。6月7日上午，在公司会议室开“企业要发展，人才要先行”工作管理会议。会议总结了公司成立三年来人员管理工作经验，研究部署当前和今后一段时期公司人才需求类型规划，强调落实引进、管理、应用人才为公司服务的强企战略。公司董事长尚锟、副总裁童根富、副总经理高根钰、运营中心总经理王子豪、总经办黄俊以及各部门经理出席会议。

尚锟董事长在会上作重要讲话。他指出：认真规划好未来5年的公司发展，努力提高人才工作服务企业的能力，对于加速公司发展成为具有行业话语权的质量效益型强企具有重大而深远的意义。

尚锟董事长深入分析了公司人才工作、人才队伍建设现状和与公司发展需要存在的差距。强调要切实认清公司人才工作面临的形势任务，进一步增强做好人才工作的紧迫感、责任感，坚定不移地走人才强企之路，以人才的发展引领各项工作又好又快发展，以人才优势构建企业的发展优势；要全面落实科学的人才观，持续抓好人才引进、培养和使用三个环节，努力形成充满生机与活力的人才工作体制和机制，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念、“人人都可以成为人才”的观念、以人为本的观念、培养造就高层次人才的观念，建立健全科学的人才评价、选用、激励机制。

尚锟董事长强调人才应用奉行“以业聚才、以才兴业、唯贤是举、德才兼备”的人本观念，倡导“凭德才坐位子，凭忠诚做主人”的理念。

尚锟董事长强调，人才的培养是公司发展中至关重要的环节，并就末来公司干部人才管理工作提出以下几点要求：

构建干部淘汰机制：不枸一格重人才，引入淘汰竟争机制，激活现有干部队伍，不聘用不跟随企业发展步伐者。

强化干部绩效管理：围绕企业战略目标谈绩效，以绩效谈回报，以绩效论岗位价值。

提升干部思维层面：解放思想，更新观念，与时俱进，挑战自己我，围绕公司发展不断更新自我知识结构提升素质层面。

建设后备干部：公司发展规划和个人职业规划相结合，打造成公司经营管理的核心队伍，培养公司发展需要各层次后备人才梯队。

当企业战略路线确定后，企业人才体系中的干部队伍，是企业战略目标达成的核心保障！随着公司的战略布局、业务发展和管理体系建设，作为支撑企业战略发展的干部队伍建设已列入公司的重点工作，公司末来几年内战略目标能否有效达成，干部队伍起着决定性的作用。